Un chantier sans chef d'orchestre dérape. En assistance à maîtrise d'ouvrage, Performance BTP coordonne les intervenants, ordonne les tâches et tient le planning — pour que votre projet avance sans cacophonie.
L'AMO représente vos intérêts face aux entreprises. Il n'exécute pas les travaux : il organise, contrôle et arbitre pour votre compte. C'est la différence entre subir son chantier et le piloter. Performance BTP joue ce rôle de tiers de confiance, du démarrage à la réception.
Chaque corps d'état a sa place dans la séquence : on ne carrelle pas avant que les réseaux soient passés et testés. Le pilotage identifie le chemin critique, intègre les temps de séchage et les délais d'approvisionnement, et synchronise les intervenants pour éviter les temps morts et les conflits.
Le planning n'est pas figé : il s'actualise à chaque étape selon l'avancement réel, et reste partagé avec tous. Cette transparence permet d'anticiper les dérives et de réagir avant qu'un petit retard ne contamine tout le chantier.
Chaque semaine, nous organisons une réunion de chantier d'une heure avec l'ensemble des corps de métier présents ou concernés. Au programme : bilan des travaux de la semaine (avancement réel vs planning), identification des blocages, validation des décisions techniques, mise à jour du planning global, et définition des actions pour la semaine suivante. Un compte-rendu de chantier est rédigé et envoyé à toutes les parties sous 24h. Ce document trace toutes les décisions prises — il est précieux en cas de litige.
80% des retards de chantier viennent des interfaces mal gérées entre entreprises : le plombier qui attend l'électricien, le carreleur qui arrive avant la chape sèche, le peintre qui intervient avant les reprises de plâtrerie. Notre rôle est d'anticiper ces dépendances et de séquencer les interventions avec précision. Nous utilisons un planning au format Gantt mis à jour en temps réel, partagé avec toutes les entreprises via une application de gestion de chantier. Chaque corps de métier sait exactement quand il intervient, quelles conditions préalables doivent être réunies, et qui il doit relancer si elles ne le sont pas.
Vous avez accès à un tableau de bord numérique mis à jour hebdomadairement : photos d'avancement géolocalisées, indicateurs budget (engagé / réalisé / restant à dépenser), planning Gantt interactif, liste des réserves ouvertes et leur statut. Vous n'avez plus besoin de vous déplacer pour savoir où en est votre chantier. Et si vous souhaitez venir, nous planifions la visite au moment le plus pertinent — quand l'avancement est visible et les entreprises présentes.
Sur une rénovation complète en Île-de-France mobilisant cinq corps d'état, l'absence initiale de coordination provoquait des allers-retours coûteux. La prise en main du planning par Performance BTP a resynchronisé les interventions et permis de livrer dans les délais, sans déplacement inutile facturé.
Si vous coordonnez vous-même plusieurs artisans, exigez de chacun ses contraintes de planning AVANT de démarrer, et identifiez les dépendances. Un seul maillon mal placé dans la chaîne décale tout le reste.
Conseil, AMO, formation et accompagnement au développement de votre activité.